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  • Date: 17/12/2015

Editorial 

Chère lectrice, cher lecteur,

 

Les acquisitions peuvent aider les entreprises à atteindre plus rapidement leurs objectifs ambitieux. Lors d’un rachat, beaucoup de choses peuvent toutefois aller de travers. La mise en place d’un processus M&A approprié permet de sélectionner des cibles adéquates, de planifier et de réaliser l’acquisition avec soin et d’intégrer la société acquise de manière circonspecte et ciblée dans l’entreprise. Bryan DeBlanc s’est entretenu avec Ulf Hoof, responsable M&A chez ABB, sur les facteurs de succès critiques et le rôle important que joue le Conseil d’administration dans ce processus.

 

Dans ce numéro, nous nous penchons par ailleurs sur la «bonne» gouvernance d’entreprise. Michèle F. Sutter-Rüdisser, de l’Université de St-Gall (HSG), analyse ainsi la collaboration entre la Direction et le Conseil d’administration en s’attachant plus particulièrement à l’asymétrie de l’information entre ces deux organes. Jörg Thierfelder et Michael Essner (Egon Zehnder) soulignent quant à eux l’importance de la diversité dans la composition du Conseil d’administration et donnent des conseils pour en améliorer l’efficacité. Andrea Abt, ancienne cadre chez Siemens et membre de plusieurs Conseils d’administration, parle des succès enregistrés au Royaume-Uni, où il a été décidé d’accroître la proportion de femmes dans les Conseils d’administration. De son côté, Shqiponja Isufi fait état des progrès réalisés en Suisse dans ce domaine. Enfin, Jörg Kilchmann et Karim Tejani examinent le défi ultime qui se pose aux Conseils d’administration: l’exercice de leurs obligations lorsque la continuité de l’exploitation est menacée.

 

Nous vous souhaitons une agréable et intéressante lecture, de très bonnes fêtes et un excellent début d’année.

 

Philipp Hallauer et Hélène Béguin

 
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Philipp Hallauer

Head of KPMG’s Audit Committee Institute

+41 58 249 41 97