Schweiz
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Financial Management 

Ein nachhaltiges Finanzmanagement hilft dem Finanzchef und den anderen Finanzverantwortlichen eines Unternehmens, ihre Aufgaben im Einklang mit der Strategie effizienter wahrzunehmen, damit das Unternehmen langfristig Wert generieren und erhalten kann. KPMG bietet eine ganze Palette an Dienstleistungen zur Verbesserung der Finanzfunktion, die es Unternehmen ermöglichen, in dieser Hinsicht eine Vorbildfunktion zu übernehmen – von wirksamen Prozessen bis hin zur effektiven Entscheidungshilfe. Unsere praxiserfahrenen Experten unterstützen Sie in allen relevanten Bereichen des Finanz- und Rechnungswesens.
Treasury

Typische Servicebeispiele:

Finanzielles Risikomanagement; Cash- & Liquiditätssteuerung; Operations & IT; Compliance

Treasury – Services

Treasury Organisationen sind zunehmend mit volatilen Finanzmärkten, sich weiter globalisierenden Unternehmensprozessen sowie komplexen aufsichtsrechtlichen Vorschriften konfrontiert. Diese Herausforderungen erfordern ein effektives und integriertes Betriebsmodell, globale Transparenz über finanzielle Risiken und Kennzahlen sowie automatisierte Prozessabläufe durch moderne Systemunterstützung für eine effiziente Steuerung der globalen Risiko- und Finanzprozesse.

Wir unterstützen Sie

  • bei der Prüfung, Standortbestimmung, Umgestaltung oder beim Aufbau Ihrer Treasury Organisation
  • bei der Effizienzsteigerung und Optimierung Ihrer operativen Treasury Aktivitäten:
    - Cash Management & Liquiditätsplanung
    - Risikomanagement bei Fremdwährungs-, Rohstoff-, Zins- und Ausfallrisiken
    - Rohstoff und Energie Risikomanagement
    - Finanzierungs- und Investment-Strategien
  • bei der Auswahl, Fachkonzeption, Integration von Treasury Systemen zur Prozessautomatisierung
  • mit der Auslagerung spezifischer Aufgaben der Treasuryabteilung
  • bei der Gewährleistung adäquater Kontrollsysteme, Richtlinien und Einhaltung regulatorischer Vorgaben
  • bei der regelmässigen internen Revision Ihrer Treasury Organisation durch unsere Spezialisten


Bei Fragen kontaktieren Sie bitte: Marcus Hofstätter
Controlling

Typische Servicebeispiele:

Finanzplanung; Kostencontrolling; Reporting

Controlling - Services

Ein korrektes und zuverlässiges Management-Reporting ist wesentlich sowohl für das Monitoring der Geschäftsaktivitäten als auch für die Ableitung korrigierender Massnahmen sowie der Nachverfolgung der Umsetzung. Weiterhin dient das Management-Reporting als Basis für die präzise Ermittlung der strategischen Planung und des operativen Budgets. Dazu sind effektive Planungs- und Prognoseprozesse notwendig, die im Einklang mit der Gesamtstrategie stehen und durch effiziente Planungstools unterstützt werden.

Wir unterstützen Sie

  • den Nutzen der Finanzplanung und der Unternehmenssteuerung zu erhöhen
  • wesentliche Treiber für eine verbesserte unternehmerische Erfolgsmessung zu ermitteln
  • die strategische Entscheidungsfindung zu verbessern (z. B. Verzicht auf nicht gewinnbringende Kundengruppen/Dienstleistungen)
  • die Effizienz im Kostencontrolling zu erhöhen sowie mögliche Kosteneinsparungen zu generieren
  • verbesserte und zeitnahe Transparenz mittels besseren Management-Reportings und einfachen Dashboards zu herzustellen


Bei Fragen kontaktieren Sie bitte: Kevin De Verteuil
Accounting

Typische Servicebeispiele:

Verbuchung; Closing Prozess; Konsolidierung

Accounting - Services

Angesichts zunehmend komplexerer Geschäftsmodelle und signifikanter regulatorischer Veränderungen bei nationalen und internationalen Rechnungslegungsstandards werden die Anforderungen an die Finanzberichterstattung immer komplexer. Daher sind viele Unternehmen bestrebt, ihre Rechnungslegungsprozesse zur Sicherstellung einer termingerechten und korrekten Finanzberichterstattung stetig zu optimieren.

Wir unterstützen Sie

  • bei der Optimierung der Berichterstattung durch Verbesserung des Rechnungslegungsprozesses, einschliesslich:
    • Datenerfassung und Verbuchung
    • Closing Prozess
    • Konsolidierung
    • Reporting
    • Kommunikation und Governance
  • bei der Überbrückung zeitweiser oder dauerhafter Engpässe in ihrem Buchhaltungs- und Finanzteam
  • bei buchungstechnischen und bilanziellen Fragestellungen jeglicher Art


Bei Fragen kontaktieren Sie bitte: Markus Richter
Transformation

Typische Servicebeispiele:

Finanzstrategie, Organisations- und Prozessmodell

Transformation – Services

Finanzabteilungen sehen sich zunehmend mit erhöhten Anforderungen an die Finanzberichterstattung konfrontiert. Stetig steigende Qualitätsanforderungen an die Ermittlung von Finanzkennzahlen für das interne sowie das externe Reporting und eine zunehmende Verkürzung von Reportingzeiten wirken sich negativ auf bestehende Finanzorganisationen aus. Darüberhinaus steigen die Anforderungen bezüglich der Flexibilität an Finanzabteilungen, neue regulatorische Anforderungen adäquat im Unternehmen umzusetzen. Um all diesen Anforderungen gerecht zu werden, ist das Aufsetzen einer dezidierten Finanzstrategie ein wesentlicher Erfolgsfaktor für Finanzabteilungen, die sich in einer klar strukturierten Organisation, schlanken Prozessen und den zugrunde liegenden, unterstützenden IT-Anwendungen widerspiegelt.

Wir unterstützen Sie

  • In der Optimierung der Finanzabteilung Ihres Unternehmen durch:
    • Analyse und Beurteilung der aktuellen Finanzorganisation
    • Definition einer dezidierten Finance-Strategie
    • Entwicklung eines zukünftigen Organisations- und Prozessmodells (TOM) Ihrer Finanzorganisation
    • Definition von Erfolgskennzahlen (KPI‘s) für eine erfolgreiche Implementierung und Steuerung
    • Unterstützung bei der Implementierung / Anpassung der Organisation und Prozesse
    • Optimierung / Neuausrichtung der bestehenden IT-/ und Applikationslandschaft
    • Programm- und Projekt-Management-Support


Bei Fragen kontaktieren Sie bitte: Dietmar Neumann

Markus Richter

Markus Richter

Direktor, Consulting

+41 58 249 36 81