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Financial Modelling 

KPMG unterstützt Ihr Unternehmen bei der Steigerung seiner organisatorischen Flexibilität und Transparenz, indem wir die Möglichkeiten Ihrer geschäftlichen Entscheide in finanzielle Konsequenzen übersetzen. Unsere Financial Modelling Gruppe verbindet die Stärken von KPMG im Bereich Modellierung mit unserem Branchenwissen und der funktionsübergreifenden Fachkompetenz unserer Abteilungen Corporate Finance, Strategie, Rechnungswesen und Steuern.

Ein Geschäft führen

Unabhängig davon, ob das Geschäft, für das sie verantwortlich sind, seinen gewohnten Gang geht oder ob es gilt, eine akute Krise durchzustehen – das Erreichen der Zielvorgaben ist immer abhängig davon, dass realistische Prognosen gestellt, Kosten gesteuert, Geldflüsse sichergestellt und regulatorische Vorgaben eingehalten werden. Die entsprechenden finanziellen Modelle sollten dabei die aktuellen Geschäftsprozesse reflektieren und zudem die Auswirkungen von Veränderungen in den wichtigsten Geschäftstreibern messbar machen. 

 

  • Cash-Flow-Modellierung
  • Überprüfung von Ausgaben und Betriebskapital
  • Prognoseerstellung und Berichtswesen
  • Einhaltung von Rechnungslegungsvorschriften
  • Betriebsmanagement-Lösungen
  • Modellüberprüfungen
  • Dashboards, Scorecards
  • KPI-Entwicklung

Strategische Entscheidungen

Ob und wie Entscheide hinsichtlich der künftigen Strategie eines Unternehmens gefällt werden, hängt in den meisten Fällen von der Fähigkeit eines Unternehmens ab, geplante oder genehmigte Strategien zu modellieren und wesentliche Veränderungen daraus im Vorfeld abzuleiten. Wir unterstützen Sie mit verschiedenen Instrumenten und Analysemethoden bei der Erhöhung der Transparenz Ihrer strategischen Entscheidungen. 

 

  • Strategische Optionen
  • Szenario-Analyse
  • Produkt-/Serviceentwicklung
  • Produkt-/Servicekosten und Profitabilität
  • Preisanalyse
  • Kostenanalyse

Ein Geschäft formen

Im Rahmen einer betrieblichen Umgestaltung zur Erreichung finanzieller Zielvorgaben und zur Implementierung neuer Strategien ziehen Sie möglicherweise in Betracht, mittels Transaktionen die benötigten Ressourcen, Aktiven sowie die passende Fachkompetenz zusammenzuführen. Wir unterstützen Sie dabei, Auswirkungen von Synergievorteilen, Abtrennungen/Ausgliederungen von Unternehmensteilen sowie Veränderungen in Kapitalstrukturen nach einer Transaktion abzuklären.

 

  • Fusionen & Übernahmen, Verkäufe
  • Fremdfinanzierte Übernahmen und Management-Buy-Outs
  • Joint Ventures
  • Schuldenrestrukturierung
  • Modellierung von Vertragsvereinbarung
  • Planung & Überwachung der Ausgliederung von Unternehmensteilen
  • Trennung der Buchführung
  • Synergieplanung und -überwachung
  • Integrationsmodellierung

Johannes Post

Johannes Post

Partner, Head Valuation & Financial Modelling Services

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