Folgende Herausforderungen lassen sich für das politische und unternehmerische Umfeld der Energiebranche ableiten:
Politische Herausforderungen
- Festlegung realistischer Klimaziele
- Festlegung der Versorgungsstrategie und eines nachhaltigen Energiemix
- Einbindung der Schweiz in die Europäische Stromversorgung
- Investitionsanreize zur Förderung der Optimierung und des Ausbaus von Erzeugungskapazität, des Transportnetzes und zur Steigerung der Energieeffizienz
- Entwicklung von marktorientierten Instrumenten zur Förderung von erneuerbaren Energien
- Investitionen in Grossprojekte
- Schaffung einer wirkungsvollen wettbewerbsbegünstigenden Regulierung
- Schaffung von marktorientierten Rahmenbedingungen zur sinnvollen politische Einflussnahme und Steuerung von EVUs
Strategische und marktspezifische Herausforderungen
- Bewältigung des Wandels der Marktstrukturen im Rahmen der Liberalisierung
- Eindämmung von Kunden- und Margenerosion durch Identifikation von Handlungsoptionen und durch verstärkten Fokus auf Markt und Kundenbedürfnisse
- Chancen und Gefahren-Abwägung bei der Identifikation neuer Geschäftsfelder
- Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit und Optimierung der Marktposition durch eine klare Marktstrategie
- Anpassungen und optimale Ausgestaltung des Geschäftsmodells
Operationelle Herausforderungen für Energieversorgungsunternehmen (EVU)
- Operationalisierung der Strategie
- Organisatorische Neuschaffung von Funktionen und Rekrutierung geeigneter Fachkräfte
- Erhöhung von Transparenz und Reaktionsfähigkeit
- Regelung des Äusseren und Inneren Steuerungskreises
- Interne Optimierung der Effizienz um für eine zukünftige Anreizregulierung vorbereitet zu sein
- Überführung der Netzebene 1 in die dazu geschaffene Nationale Netzgesellschaft
- Sicherstellung der Unabhängigkeit des Netzbetriebes, um Quersubventionierungen zwischen Netzbetrieb und den übrigen Tätigkeitsbereichen zu verhindern
- Dokumentationspflichten
- Berichtspflichten
- Mitteilungspflichten gegenüber Regulierungsbehörden
- Veröffentlichungspflichten
KPMG ist dank einem globalen Netzwerk und weltweiter Projekterfahrung in der Energiewirtschaft ein verlässlicher Partner. Wir verfügen über spezifisches Fachwissen unter anderem in den Bereichen:
- Review von Strategien
- Verknüpfung von Strategie und operativen Ausführung
- Aufbau von Steuerungselementen; CAPEX, OPEX. Performance FTE Benchmarking
- Errichtung eines Frühwarnsystems zur Identifizierung neuer, unerwarteter und ungewohnter Risiken
- Synchronisierung von Risikomanagement- und Strategie-/Budgetprozess
- Analyse der unternehmensspezifischen Compliance-Anforderungen und der Organisationsstrukturen, Prozesse und Systeme des Unternehmens
- Ermittlung von Optimierungspotenzial und Nutzung von Synergieeffekten zur Sicherstellung der Compliance mit internen und externen Vorgaben
- Aufbau einer Compliance Funktion und Implementierung eines Compliance Systems
- Pragmatische Umsetzung eines unternehmensweiten Ansatzes zur ganzheitlichen Integration von Governance, Risikomanagement, Compliance und Assurance
- Wirkungsvolle Überwachung und Assurance über Internal Audit Services
- Beratung bei energiespezifischen Bilanzierungsfragen, zum Beispiel: Bilanzierung von Finanzinstrumenten, Explorationskosten, Emissionsrechten etc.
- Nachhaltigkeitsberichterstattung
- Planung und Begleitung eines bestmöglichen Energie-Contracting
- Schaffung der Instrumente zur finanziellen Berichterstattung für Kostenrechnung, Rechnungslegung und Regulatory Accounting
- Professionelles Projekt- und Programm-Management
- (Teil-)Privatisierung von Energieversorgungsunternehmen
- Durchführung von Due Diligence (Financial, Commercial, Tax, Legal, Environmental)
- Bewertungen von Unternehmen oder Unternehmensteilen
- Finanzierungsfragen für Grossprojekte
