Die Geschäftsmodelle des globalen Wettbewerbs werden immer durchdachter. Globalisierung, Brand Management, eCommerce, database marketing stehen auf der Agenda der High Performance Handel- und Konsumgüter-Organisationen.Gestaltung von Handel- und Konsumgüter-Hochleistungsunternehmen sind die zentrale Herausforderung für diese Industrie.
Dank einem höheren Bevölkerungswachstum, strukturell ansteigender Kaufkraft, immer reicher werdenden Mittel- und Oberschicht und die aufstrebenden Schwellenländer bringen ein beträchtliches Wachstumspotenzial für die Luxusgüterindustrie. Starke Schweizer Marken konnten sich auch während der Wirtschaftkrise behaupten und geniessen eine immer grössere Beliebtheit in Wachstumsmärkten wie Asien und dem Mittleren- und Nahen Osten. Nebst der Bedeutung der Schweizer Luxusgüterindustrie zählt die Schweizer Nahrungsmittelindustrie zu den weltweit führenden Industrien.
Die Herausforderungen für die Schweizer Konsumgüterindustrie bestehen hauptsächlich in der starken Abhängigkeit vom BIP-Wachstum und dem privaten Konsum. Das optimale Preis-/Leistungsverhältnis muss auf höchstem Niveau jederzeit gewährleistet sein. Die Herausforderungen umfassen:
- Nachhaltigkeit
- Multichanneling
- Macht der Verteiler gegenüber Marken
- Qualifikation des Personals
- Polarisierung Hoch- bzw. Tiefpreisprodukte
- Schweiz als Produktionsstandort
- Risiken in der Struktur der Zulieferungskette
- Zunehmende Knappheit der Resourcen (Öl, Agrarrohstoffe, etc.)
- Zunehmende Verbreitung von Informations- und Vernetzungstechnologien ( Internet, RFID, Logistiksysteme etc.)
- Liberalisierung, Globalisierung und wachsende internationale Wettbewerbsintensität
- Veränderung der Organisationsstruktur
- Internationale Expansion
- Demografischer Wandel
Die Schweiz ist in der Lebensmittel- und Konsumgüterindustrie für ihren einzigartigen und qualitativ hochwertigen Markt bekannt.
KPMG ist dank einem globalen Netzwerk und weltweiter Projekterfahrung in der Lebensmittel-und Konsumgüterindustrie ein verlässlicher Partner. KPMG verfügt über spezifisches Fachwissen unter anderem in den Bereichen:
- Kostenoptimierung
- Finazierungsberatung
- Cash Flow Forecasting und Liquiditätsplanung
- Prozesszusicherung
- Risiko Management Beratung
- Unterstützung bei Neubeurteilungen der Zulieferestrukturen
- Implementationen von internen Kontrollsystemen
- Steueroptimierungen bei Strukturen, Mitarbeitern, Umsatz- und Zoll, Warenbewertung, M&A, Auslandsentsendungen
- Working capital management inkl. Neuverhandlungen von Zuliefererkonditionen
- Neuebeurteilung von Laden-KPI
- Analysen von Werttreibern und Wettbewerbsvorteile und Benchmarks zu Marktmitgestalter
