Mittelgrosse Unternehmen leisten zur wirtschaftlichen Entwicklung der Schweiz einen grossen
Beitrag. Dennoch dominieren Grosskonzerne die öffentliche Diskussion in der Schweiz. Mit der
vorliegenden Studie soll dem mittleren Segment und dessen spezifischen Charakteristika die
notwendige Beachtung geschenkt werden. Befragt wurden Gesellschaften mit einem
Umsatz zwischen 50 Millionen und 500 Millionen Schweizer Franken.
Jedes zweite Unternehmen war in den letzten 5 Jahren an Übernahmetransaktionen beteiligt
Der zurzeit sehr aktive Markt für Unternehmenstransaktionen bietet ausgezeichnete Möglichkeiten,
insbesondere um Markteintritte zu realisieren und organisches Wachstum komplementär zu
beschleunigen. Ferner zeichnet sich aufgrund fehlender Nachfolgeregelungen eine weitere
Intensivierung der Aktivitäten im Zusammenhang mit Unternehmenstransaktionen ab. Durch Zuoder
Verkäufe eröffnen sich für viele mittelgrosse Unternehmen eine ausgezeichnete Chance in
neue Märkte vorzustossen beziehungsweise die eigene Produktion und die Vetriebskanäle zu
optimieren.
„Viele Unternehmen stehen aber auch zum Verkauf, weil die Nachfolgeregelung in der
Gesellschaft nicht gelöst werden konnte oder zu spät angegangen wurde“, sagt Kurt Stocker,
Partner und dipl. Wirtschaftsprüfer bei KPMG Schweiz. „Die aktive Auseinandersetzung mit der
Nachfolgeregelung und der Kaderrekrutierung ist insbesondere deshalb relevant, weil in
mittelgrossen Unternehmen die vom Management geprägte Unternehmenskultur dazu beiträgt, das
Unternehmen betreffend Produkte, Zusatzleistungen sowie auch als Arbeitgeber einzigartig zu
machen“, sagt Kurt Stocker weiter.
Mängel in der Internen Kontrolle
70 Prozent der befragten Unternehmen verfügen über ein Internes Kontrollsystem (IKS). Das ist für
das Segment der mittelgrossen Unternehmen eine beachtliche Zahl, doch sagt diese auch aus, dass rund ein Drittel der Studienteilnehmer die interne Kontrolle nicht standardisiert haben und dem
Aspekt noch wenig Aufmerksamkeit schenken. Trotz der zunehmenden Komplexität des
regulatorischen Umfelds scheint ein gewisses Mass an Pragmatismus hilfreich zu sein. „Der
systematische Umgang mit Risiken ist jedoch insbesondere aufgrund der eingeschränkten
Risikofähigkeit der mittelgrossen Unternehmen unerlässlich“, warnt Kurt Stocker. Der
Formalisierungsgrad muss dabei aber den Anforderungen des Unternehmens entsprechen.
Beachtlich sind auch die Ergebnisse im Bereich der Corporate Governance. Auch wenn nicht alle
Aspekte der Führung und Kontrolle für mittelgrosse Unternehmen relevant sind – insbesondere
wenn sich diese mehrheitlich in Familienbesitz befinden oder nicht kotiert sind – ist eine
verantwortungsvolle Unternehmensführung und -überwachung unverzichtbar und zu
institutionalisieren. In gut einem Viertel der Unternehmen besteht noch immer eine
Personalunion zwischen Verwaltungsratspräsidenten und CEO. Wie die Studie zudem zeigt,
besteht der Verwaltungsrat im Schnitt aus fünf Mitgliedern, davon sind zwei operativ tätig. Die
mittelgrossen Unternehmen in der Schweiz sind sich bewusst, dass die in den verschiedenen
Richtlinien und Best-Practice Kodizes für kotierte Gesellschaften festgesetzten und empfohlenen
Massnahmen durchaus für Unternehmen mittlerer Grösse und ohne Börsenkotierung hilfreich sind.
Generell sind die Unternehmen in der Schweiz diesbezüglich gut gerüstet.
Sie können die Studie „Mittelgrosse Unternehmen in der Schweiz – Herausforderungen und
Trends“ unter www.kpmg.ch kostenlos herunterladen.
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Stefan Mathys
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