Um auf die stark veränderten Kundenbedürfnisse optimal eingehen zu können, hat KPMG den Geschäftsbereich Advisory neu aufgestellt. Dieser umfasst ab 1. Oktober 2009 drei Service Groups: «Performance & Technology», «Risk & Compliance» und «Transactions & Restructuring». Die schlanke Struktur erlaubt es KPMG, ihre Kunden rasch und flexibel mit multidisziplinären Teams zu unterstützen.
Im Zuge der Finanzkrise - und noch stärker seit der Ausweitung zur eigentlichen Wirtschaftskrise - haben sich die Bedürfnisse der Unternehmen an die externe Beratung fundamental geändert.
- Wo noch vor kurzem Wachstumsstrategien entworfen wurden, heissen heute die zentralen Themen Liquiditätssicherung, Kostendruck, Profitabilität und Schuldenbewirtschaftung.
- Restrukturierungen und Abtrennen von Unternehmenseinheiten, die nicht zum Kerngeschäft gehören oder nicht profitabel sind, sind eine Selbstverständlichkeit.
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Insbesondere im Bereich der Financial Services haben die Regulierungs- und Compliance-Anforderungen markant zugenommen.
Um der veränderten Marktrealität gerecht zu werden, müssen Beratungsgesellschaften fähig sein, mit multidisziplinären Teams rasch und flexibel auf die Kundenbedürfnisse einzugehen und integrierte, massgeschneiderte Lösungen zu entwickeln. Aus diesem Grund hat KPMG den Geschäftsbereich Advisory neu strukturiert. Er umfasst künftig drei Service Groups - anstelle der bisherigen neun Service Lines - und wird wie bis anhin mit den Legal Services ergänzt:
- Performance & Technology (Leitung: Emad Bibawi)
- Risk & Compliance (Leitung: Anne van Heerden)
- Transactions & Restructuring (Leitung: Stefan Pfister)
| Kundenbedürfnisse |
KPMG Advisory Service Groups |
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| Cost optimization |
Performance & Technology |
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| Finance transformation |
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| IT-enabled transformation |
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| Regulatory and compliance |
Risk & Compliance |
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| Integrated Risk & Control |
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| Financial Risk Management |
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Legal |
| Investigation & Corruption |
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| Acquisition opportunities |
Transactions & Restructuring |
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| Disposals & carve outs |
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| Real Estate transactions & property valuations |
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| Debt advisory |
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| Independent business reviews |
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Dieter Widmer, Head of Advisory von KPMG Schweiz und Board Member von KPMG Europe LLP, freut sich: «Bereits der Zusammenschluss zu KPMG Europe LLP hat die Besetzung von Kundenteams mit den besten Fach- und Branchenvertretern wesentlich erleichtert. Die neue schlanke Advisory-Struktur wird die Zusammenstellung multidisziplinärer und internationaler Teams künftig noch einfacher machen.»
Die drei neuen Service Groups unterstützen Kunden bei unternehmerischen Kernbedürfnissen:
Management Consulting
Markterwartungen, Aktionärsbedürfnisse, behördliche Interventionen, zunehmender regulatorischer Druck und das aktuelle, harsche Wirtschaftsumfeld haben den Druck auf die wirtschaftliche Performance intensiviert. «Mit der Service-Gruppe 'Performance & Technology' helfen wir unseren Kunden, diese grossen Herausforderungen zu meistern», erklärt Emad Bibawi, Head of Performance & Technology von KPMG Schweiz.
«Unser Ziel ist es, unsere Kunden beim Managen von finanziellen, operationellen und/oder technischen Neuerungsprogrammen zu unterstützen, welche die Steigerung des Werts und der Effizienz ihres Business zum Ziel haben.
Aufgrund der Komplexität dieser Projekte stellen wir fundiertes fachliches Know-how und Branchenwissen zur Verfügung, welches den Kunden hilft, Herausforderungen erfolgreich zu meistern. Die Unternehmen stehen unter mehrfachem Druck, auf diese Herausforderungen zu reagieren.
Sie müssen Vertrauen und Loyalität ihrer Kunden und Mitarbeitenden durch qualitativ hochstehende Produkte und Dienstleistungen bzw. mit attraktiven Karrieremöglichkeiten sichern. Unsere Service Group «Performance & Technology» bringt langjährige und internationale Branchen- und Marktkenntnisse sowie fundiertes technisches Wissen mit.
So sind wir fähig, unsere Kunden bei der Identifikation der Faktoren hinter der Performance sowie von deren Abhängigkeiten und Prioritäten zu unterstützen. Wir helfen Ihnen auch bei der Entwicklung einer Strategie zur Steigerung der Unternehmensperformance. Unser Erfahrungsschatz umfasst die Zusammenarbeit mit weltweit führenden Organisationen, die nicht zuletzt dank unserer Unterstützung nachhaltige und deutliche Performance-Verbesserungen erzielt haben.»
Risk Consulting
Das Marktversagen vieler Unternehmen hatte mit unzureichender strategischer Führung und mangelndem Risikobewusstsein zu tun. Entsprechend hoch sind heute die Erwartungen seitens der Regulierungsbehörden, Aktionäre und Kunden. Für Anne van Heerden, Head of Risk & Compliance von KPMG Schweiz, ist klar: «Das Management von Kapitalreserven und -profilen, von Kreditportfolios, ebenso wie Investitions-richtlinien verlangen ein wirksames Risikomanagement. Auch vor Gegenparteirisiken, Wirtschaftskriminalität und Schadenersatzklagen müssen sich Unternehmen heute systematisch schützen.» Mit der Konzeption eines wirksamen Internen Kontrollsystems kann die Service Group «Risk & Compliance» wesentlich dazu beitragen, das Risikoprofil eines Unternehmens regelmässig zu überprüfen und neue Trends zu erkennen.
Transactions & Restructuring
Im Hinblick auf einen künftigen Aufschwung sind viele Unternehmen daran, ihre Strukturen zu überprüfen. Dazu gehört das gezielte Abstossen von Unternehmenseinheiten, die unrentabel sind oder nicht (mehr) zum Kerngeschäft gehören, aber auch das Ergänzen des bisherigen Portfolios durch gezielten Zukauf. «Hierzu gibt es aber auch Alternativen», erläutert Stefan Pfister, Head of Transactions & Restructuring von KPMG Schweiz. «Joint Ventures beispielsweise erlauben es den Partnergesellschaften, Kapitalkosten und Risiken zu teilen. Mit Asset Swaps wiederum können die Unternehmen Geschäftseinheiten und Vermögenswerte austauschen, und kostenteilende Mechanismen stellen eine kreative Möglichkeit dar, Kosten von Kernaufgaben unter verschiedenen Benutzern aufzuteilen.» Mit der Service Group «Transactions & Restructuring» trägt KPMG dazu bei, im Dschungel von Firmenzusammenschlüssen und Akquisitionen, Bewertungen, Transaktionen, Restrukturierungen und Immobilienbewertungen und -transaktionen die Chancen zu erkennen.
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