Il est essentiel que la phase Évaluation soit bien exécutée du premier coup, puisque c’est alors qu’est mis au point le plan directeur qui présidera aux phases Conception et Mise en application qui suivront. Au cours de la phase Évaluation, vous devez identifier les différences entre les référentiels en matière de comptabilité et de présentation de l’information, et en évaluer les incidences sur les systèmes informatiques, sur les processus et sur les modes de gestion de l’entreprise. À la phase Conception, on définit les méthodes comptables, on planifie les changements à apporter aux systèmes et on élabore les modules de formation. À la phase finale, tous les changements prévus à la phase précédente sont mis en application.
KPMG offre à ses clients :
- une méthode d’approche normalisée et rentable qui est en même temps souple et adaptable;
- une méthode qui a été mise au point et appliquée au plan international et qui a subi l’épreuve de la pratique;
- des outils utiles, adaptés à la mise en application des IFRS.
Nos équipes de conversion aux IFRS comprennent des professionnels qui ont reçu une formation au plan international, qui connaissent bien les IFRS et les PCGR canadiens et qui ont les compétences nécessaires tant pour procéder à des conversions aux IFRS que pour intégrer les processus et les contrôles liés à la présentation de l’information financière.
L’expérience et les abondantes ressources de nos équipes affectées aux services de conversion peuvent offrir de réels avantages aux entreprises de toute taille, dans le cadre de projets de conversion partielle ou intégrale aux IFRS.
Un projet de conversion aux IFRS est un vaste projet de gestion du changement. S’il est bien appliqué, et suffisamment tôt, l’objectif visé, qui consiste à faire en sorte que, « avec les IFRS, les affaires continuent comme avant », est tout à fait atteignable.